折旧处理不重复 - 三步教你避开管理费用预测陷阱

刚入行的评估人员注意啦！今天用大白话拆解管理费用预测中的折旧难题，避免重复计算！
在管理费用预测中，折旧费用的处理往往涉及复杂的现金流与权责发生制转换逻辑。当预测模型中出现 “已有折旧 4 万→加回折旧 4 万→减资本性支出的日常折旧 4 万” 的连续操作时，需警惕潜在的重复计算风险。

一、认识折旧的两个身份

(一) 利润表中的 "虚拟费用"

（已有折旧 4 万）
比如公司买了台电脑用 3 年，每年在利润表记 1 万折旧，这是 "没花钱的费用"，只是分摊成本。

(二) 现金流表中的 "加回项"

（加回折旧 4 万）
因为折旧没实际花钱，做现金流预测时要把这 4 万加回来，还原真实的现金流入流出。

二、常见错误操作

（减资本性支出的日常折旧 4 万）
× 错误点：新设备购买属于投资活动（比如花 10 万买设备），它的折旧要等使用后才分摊。如果现在直接扣 4 万折旧，就会出现：

• 重复扣减（利润表已扣一次，现金流又扣一次）

• 漏掉真实的设备采购支出（10 万没体现）

三、正确处理三步法

(一) 情况 1：只有现有设备

• 利润表列折旧 4 万

• 现金流表加回 4 万

√ 正确操作

(二) 情况 2：新增设备采购

• 利润表列折旧（现有 4 万 + 新设备未来折旧）

• 现金流表加回全部折旧

• 投资活动单独列设备采购 10 万

√ 正确操作

四、检查小技巧

(一) 数字核对

利润表折旧总额 = 现金流加回的折旧额

(二) 现金流向

设备采购的钱要在 "投资活动" 里单独列，别和 "经营活动" 混了

(三) 简单公式

经营现金流 ≈ 利润 + 折旧（没其他调整项时）

五、常见误区

• ❌ 误区 1：觉得折旧是 "存钱"
  折旧只是会计上的成本分摊，不是真的存了一笔钱

• ❌ 误区 2：直接用采购额算折旧
  新设备折旧要按使用年限分摊，采购当年可能只算几个月

六、总结

通过以上方法，就能清晰区分折旧在不同报表中的角色，避免重复计算啦！刚开始可以用 Excel 做个简单表格，把每个步骤的数据单独列出来核对，很快就能掌握！

七、记忆口诀